Идеология должна быть внутри нас

пятница, 1 апреля, 2011 - 15:56

Активист МГЕР, помощник координатора направления «Обучение».

Дискуссии об идеологии «Молодой
Гвардии», наших ценностях, путях нашего развития давно уже всем порядком
надоели. К любому пассажу о возможных целях и задачах, которые мы должны
ставить перед собой, отношение формируется не просто критическое, а в целом
отрицательное. Раздражает расплывчатость и абстрактность предложений,
отсутствие конкретики и объективности. На мой взгляд, причина всего этого
кроется в самом нашем отношении к процессу формирования идеологии. Мы
совершенно неверно ставим задачи, которые должна реализовывать наша ценностная
основа.

Идеология организации - это не
короткий ответ на вопрос, а чем вы вообще занимаетесь, это не очередной
манифест, полный патетики и красивых фраз. Идеология - это вполне конкретный
инструмент, которым мы должны пользоваться при решении любых поставленных
задач. Инструмент, который находится внутри нас, который мы осознаем и
принимаем, четкое руководство к действию. И при формировании идеологии мы
должны задумываться не о том насколько нам будет удобно транслировать ее другим
людям, а о том, насколько мы сами сможем ее использовать для себя. 

В этом смысле нужно четко
понимать те функции, которые должна выполнять идеология. И уже от этого строить
ценности, которые мы сможем принять внутри себя. Любая работающая ценностная
конструкция выполняет вполне конкретные задачи.

Во-первых, идеология помогает
определить нам, что есть правильно, а что нет, что позволительно делать, а что
должно осуждаться. Иными словами, идеология - это то, что ограничивает нас,
задает моральные и нравственные рамки нашей деятельности.

Во-вторых, идеология задает
вектор нашего развития, определяет ресурсы, которыми мы должны пользоваться при
нашей работе. А именно то, что определяет, каким образом мы должны решать наши
проблемы, какой подход должен стать для нас приоритетным.

Следующей и немаловажной функцией
идеологии является определение того, на что мы должны ориентироваться в нашей
деятельности. К чему мы должны стремиться, что 
мы сможем назвать итогом нашей работы.

И последняя задача, которую
должна решать идеология - это формирование нашего отношения к работе, к нашим
партнерам, к другим организациям, в целом к каждому отдельному человеку.

Ориентируясь именно на эти
параметры, мы сможем создать ценности, которые мы не просто будем разделять, а
которые будут работать на нас. Однако нужно понимать, что у идеологии не должен
быть только один носитель. Если мы определяем ценности организации, то они не
только должны быть близки всем ее членам, но и решать задачи, стоящие перед
ней.

Согласитесь, когда мы начинаем
задумываться о ценностях, всегда всплывает именно то, чего нам зачастую не
хватает. Именно в этом ключе стоит рассуждать об основах нашей работы, нашем
развитии, нашей деятельности и нашем отношении к окружающим.

Честь

Красиво и пафосно -  скажут многие. Важно и нужно - скажут те, кто
сталкивался с предательством, невыполнением своих обязательств, нарушением
договоренностей, подставами и изменами. Особенно к месту ассоциации с
дворянством, аристократией, зачастую именно с ними ассоциируется понятие честь.
И это действительно так. Умение отвечать за свои слова, выполнять свои обещания
- это не яркие фразы из романов, это качества, которые должны быть у достойного
человека. Честь - это именно те рамки, которые должны определять нашу
организацию, нашу работу, нас самих.

Творчество

Мне очень не нравится
распространенный сейчас англицизм «креатив». Им нельзя заменить понятие творчество.
Речь в данном случае идет не о живописных картинах или стихах. Творчество - это
наш ключевой подход к решению любой задачи, любой проблемы. В каждом нашем
проекте, в каждом нашем действии должно быть созидательное начало, побуждающее
к прогрессу. Творчество - это наш ключ к развитию.

Результат

Процесс ради самого процесса. Вот
как многие могут охарактеризовать нынешний подход к деятельности. Конечно,
процесс может быть интересным, захватывающим, увлекательным. Но все это бессмысленно,
если у любого начинания не будет результата. Каждый наш проект должен иметь
конкретный, осязаемый результат. Мы должны четко представлять, зачем мы
начинаем новое дело, что мы должны получить в конце. Мы всегда должны быть
нацелены на результат.

Сотрудничество

Я начальник - ты дурак, ты
начальник - я дурак. Вот самое короткое описание основного, распространенного
еще с советского времени, управленческого подхода. Мы же должны ориентироваться
на иные методы, на партнерские отношения. Это не значит, что нет дисциплины,
иерархии и субординации. Это значит, что каждый член команды, каждый, кто
работает с нами, понимает цели и задачи нашей работы. Это значит, что мы с
уважением относимся к тем, с кем работаем, прислушиваемся к ним и доверяем им.
Сотрудничество должно стать нашим основным управленческим принципом.

Всегда нужно помнить, что любые
ценности, которые мы называем своими, должны быть действительно внутри нас.
Чтобы создать работающую идеологию, нужно сделать ее личной, собственной
основой. Мы никогда не сможем в чем-либо убедить человека, если не будем
абсолютно уверены в истинности своих слов.

Олег Быков, активист МГЕР, помощник Координатора направления «Обучение»

Поделиться:
0
0
0

Голоса: 120